Bps Emissions Handelssystem

BPx27s Emissions Trading System quotThe GETS war nicht der einzige Marktprototyp, der in diesen Diskussionen vorgestellt wurde. Die Regierungen des Vereinigten Königreichs und Dänemarks und eine Reihe von Unternehmen hatten eigene Prototypen entwickelt (Akhurst et al., 2003 Braun, 2009 Christiansen amp Wettestad, 2003 Victor amp House, 2006 Wettestad, 2005). Sie waren alle anders als der GETS1-Prototyp. Volltext Artikel Jan 2016 Organisation amp Umwelt Mlodie Kartell Eva Boxenbaum Franck Aggeri Jean-Yves Caneill quotExpectations wuchs, dass etwas Neues und Großes in der europäischen Umweltpolitik kam. Viele Geschäfts - und Industrieakteure hofften, frühzeitig Erfahrungen im Carbon-Handel zu sammeln und wollten eine aktive Rolle bei der Gestaltung des politischen Instruments spielen, das ein wahrscheinlicher Mechanismus war, der in einem zukünftigen, wirtschaftsweiten Emissionsbegrenzungsprogramm eingesetzt werden sollte27 (Victor and House 2006, p 2101). Ein aufstrebender Sektor von x27market Vermittlern und anderen potenziellen Dienstleistern einen potenziellen Markt entstanden und waren mehr als bereit, einige Ressourcen unter dem Kopf der Business Developmentx27 (Zapfel und Vainio 2002, S. 7) zu investieren. Abstrakt Ausblenden abstrakt ABSTRAKT: Wir bieten eine Perspektive auf die Herstellung von Politikinstrumenten im Laufe der Zeit. Dies beleuchtet die Arbeit, die in die Artikulation und die Aufrechterhaltung von Instrumenten sowohl als Modelle und umgesetzt Politik und die sozialen Formationen, die daraus entstehen. Ausgehend von einer kurzen Fallstudie über die Innovation des Emissionshandels zeigen wir die Rolle sowohl funktionaler Versprechen, um öffentlich-politische Ergebnisse und strukturelle Versprechen über neue Positionen für die beteiligten Akteure zu liefern. Wir zeigen, wie die Herstellung von Instrumenten mit der Bildung von Instrumentenkreisen übereinstimmen kann, die aus verwickelten Praktiken bestehen, die ein Instrument pflegen. Die Konstitutionen unterstützen das Instrument und werden selbst durch das Instrument unterstützt, da es fortbesteht und sein Geltungsbereich erweitert. Wir schließen daraus, dass politische Instrumente ihr eigenes soziales Leben mit Dynamik entwickeln können, das von Gelehrten der Innovation in Governance berücksichtigt werden sollte. Volltext Artikel Sep 2014 Vo Simons quotDie Literatur zeigt, dass Manager viele andere Faktoren als Teil ihrer Umweltstrategien berücksichtigen müssen. Es wurde gezeigt, dass Unternehmen auf den Klimawandel reagieren, um wirtschaftliche Risiken zu bewältigen und Innovationsmöglichkeiten in Bezug auf bestehende Kapitalbestände und Kompetenzen zu nutzen (Abernathy amp Clark, 1985 Boiral, 2006 Henderson amp Clark, 1990 Hoffman, 2002 Jones amp Levy, 2007 Kolk, 2000 Kolk amp Levy, 2001 Levy amp Egan, 2003 Levy amp Newell, 2000 Pinkse, 2007 Reinhardt, 2000 Rugman amp Verbeke, 2000 Skjaerseth amp Skodvin, 2001 Victor amp House, 2006). Wir würden argumentieren, dass diese Arten von Risiken und Chancen in der Regel mit aktuellen und zukünftigen Managementorientierungen verbunden sind. Auszugsausschnitt Ausblenden ABSTRAKT: Bestehende Untersuchungen zeigen, dass Unternehmensprogramme das Ergebnis öffentlicher Maßnahmen und eine begrenzte Bandbreite anderer Faktoren sind, die die Geschäftsstrategie beeinflussen können. Managern werden als fehlende Agentur dargestellt, indem sie sich passiv an Fahrer von Klima-Aktionen halten, mit wenig Raum für Autonomie. Diese Studie wird mit einer solchen Auffassung in Erwägung gezogen, indem sie die Agentur gegenüber den zeitlichen Orientierungen des Managements untersucht. Insbesondere wollen wir untersuchen, warum Führungskräfte bestimmte zeitliche Orientierungen und nicht andere im Rahmen der Klimaproblematik und der schwedischen Stromproduktion annehmen. Wir finden, dass sich die Führungskräfte überwiegend auf künftige politische Entwicklungen konzentrieren, aber auch in der Gegenwart, die in der Vergangenheit getragen wurden und die sich auf alternative Zukunftsprojektionen beziehen, auch andere in der Vergangenheit getragene Belastungen für das Klimawandel überdenken, rekonstruieren und in einigen Fällen aktiv widerlegen . Wir untersuchen auch Gründe für ein solches Verhalten. Volltext Artikel Sep 2014 Steven Sarasini merle jacobBPs Emissionshandelssystem David G. Victor Joshua C. Haus. Programm zur Energie - und Nachhaltigkeitsentwicklung, Universität Stanford, 616 Serra St. Encina Hall Ost E419, Stanford, CA 94305-6055, USA Online verfügbar am 20. April 2005. Zwischen 1998 und 2001 hat BP die Emissionen von Treibhausgasen um mehr als 10 reduziert. Der Erfolg von BPs bei der Reduzierung von Emissionen wird häufig mit dem Einsatz eines scheinbar marktbasierten Emissionshandelsprogramms gleichgesetzt. Allerdings hat keine unabhängige Studie jemals die Regeln und den Betrieb des BPs-Systems untersucht und die Anreize, die auf Führungskräfte reagieren, um Emissionen zu reduzieren. Wir nutzen Interviews mit Key Managern und mit Händlern in mehreren kritischen Business Units, um die BPs Erfolg mit Emissionshandel zu erkunden. Kein Geld änderte tatsächlich die Hände, wenn die Genehmigungen gehandelt wurden, und die Hauptwirkung des Programms war es, ein Bewusstsein für Geld sparende Emissionskontrollen zu schaffen, anstatt starke Preisanreize. Wir zeigen, dass das Handelssystem nicht wie ein Lehrbuch Cap und Trade-Regelung betrieben hat. Vielmehr hat das BP-System viel wie ein Sicherheitsventil-Handelssystem betrieben, bei dem Führungskräfte den Markt funktionieren lassen, bis die Kosten dafür so übertrafen, was das Unternehmen zu tolerieren bereit war. Feige. 1. Abb. 2. Abb. 3. Entsprechender Autor. Tel. 1 650 724 3723 fax: 1 650 724 1717. Copyright 2005 Elsevier AG Alle Rechte vorbehalten.160Quest-ce que CAT. INIST Kat. inist. Cest le signalement de plus de plus de 20 millionen de reacutefeacuterences bibliographiques (depuis 1973) Ausgaben des collections du fonds dokumentation de lInist-Cnrs et couvrant objektiv des champs de la recherche mondiale en Wissenschaft, technologie, meacutedecine, sciences humaines et sociales. Si vous tes membre de la communaut CNRS (Centre National de la Recherche Scientifique) ou ESR franccedilais (Enseignement Suprieur et Recherche), la barre de recherche permet daccder Refdoc, Katalog contenant plus de 53 Millionen de rfrences bibliographiques. Si vous tes membre de la communaut - CNRS (Zentrum National de la Recherche Scientifique). Vous pouvez obtenir gratuitement le dokument - ESR franccedilais (Enseignement Suprieur et Recherche). Vous pouvez commander le dokument Si celui-ci est autoris la reproduktion par reprographie. - Secteur public franais et tranger Vous pouvez commander le dokument Si celui-ci est autoris la reproduktion par reprographie. 160Was hinter CAT. INIST besteht aus über 20 Millionen bibliographischen Aufzeichnungen (ab 1973) für Dokumente aus Inist-Cnrs-Sammlungen, die alle Weltforschungsfelder in Wissenschaft, Technik, Medizin, Geistes - und Sozialwissenschaften abdecken. Mit der Suchleiste können Sie direkt zugreifen und über 53 Millionen bibliographische Aufzeichnungen kostenlos abrufen. Viele dieser Unterlagen bieten Links zu Dokumenten, die im offenen Zugang zur Verfügung stehen. Wenn Sie Mitglied des CNRS (National Center For Scientific Research) oder der französischen Hochschul - und Forschungsgemeinschaften sind. Sie können die Suchleiste verwenden, um auf Refdoc zuzugreifen, einen Katalog mit über 53 Millionen Bibliographischen Aufzeichnungen. Wenn Sie Mitglied sind - CNRS (National Center For Scientific Research): Sie erhalten eine kostenlose Kopie des Dokuments - Französisch Hochschulbildung und Forschung. Sie können das Dokument bestellen, wenn es sich um eine Genehmigung zur reprographischen Reproduktion handelt. - Öffentlicher Sektor in Frankreich und anderen Ländern. Sie können das Dokument bestellen, wenn es sich um eine Genehmigung zur reprographischen Reproduktion handelt.